MAPA DE DISEÑO

Diseña la salida
y recorre el flujo hacia atrás

El ejemplo usa una pre-cotización, pero el método aplica a cualquier resultado que una persona deba poder revisar.

PASO 1 DE 5

Lectura: fuente → transformación → decisión → revisión → salidaprototiposalida o revisióncontrol o pausa

Arrastra el lienzo para recorrerlo y usa − / + para acercar. Con AMPLIAR el mapa ocupa toda la pantalla.

Mapa interactivo de ejemplo. Consulta también la versión en texto de las 21 piezas.

Un mapa inverso de un caso de uso de IA es una forma de diseñar un flujo empezando por la salida que una persona debe poder revisar y recorriendo hacia atrás las decisiones, transformaciones, fuentes y controles que la hacen posible. En vez de partir de una herramienta o de una promesa amplia, obliga a describir qué tendría que ser verdad para que un resultado sea útil, trazable y responsable.

¿Por qué empezar por la salida?

Porque una salida concreta hace discutible el proyecto correcto. Si el equipo puede mostrar una ficha, un reporte o una respuesta estructurada, puede acordar quién la usa, qué decisión apoya, qué debe incluir y qué no puede decidir. Esa precisión revela sub-salidas, como una segmentación, una excepción o un cálculo, que tal vez conviene validar antes que el resultado final. Así se evita construir un flujo largo para descubrir tarde que nadie confía en la pieza que entrega.

Cómo se lee el mapa

La primera capa nombra la salida visible. La segunda conserva la revisión y la aprobación humanas. La tercera reúne transformaciones, reglas, decisiones y pausas del flujo. La cuarta reúne documentos, variables y sistemas que aportan los insumos. La quinta deja explícitos los permisos, los datos sensibles, la bitácora y la métrica. El ejemplo de seguro muestra las cinco capas, pero la lógica se aplica a cualquier salida que necesite ser revisable antes de automatizarla.

Qué hace visible y qué no promete

LO QUE HACE VISIBLE

Una salida aparentemente única implica varias sub-salidas. Si una rama no se puede definir, quizá ése es el resultado intermedio que conviene prototipar primero.

LO QUE NO PROMETE

El prototipo demuestra una salida y sus límites. Sólo la evidencia de calidad, controles, responsables e integración autorizada permite decidir un camino hacia MVP.

Prototipo vs MVP en inteligencia artificial

Prototipo de validación

Una rebanada acotada del flujo: muestra permitida, segmentación, propuesta estructurada y revisión humana. Su propósito es aprender.

MVP controlado

El flujo mínimo de punta a punta: fuentes autorizadas, reglas versionadas, cálculo trazable, responsables, bitácora y métrica para decidir si se escala.

El mapa en texto

Las mismas 21 piezas del mapa, en orden de lectura inversa: desde la salida que una persona debe revisar hasta las fuentes, reglas y controles que la hacen posible.

Capa 1 · Salida visible

PRE-COTIZACIÓN ESTRUCTURADAPre-cotización corporativa
Plantilla, cobertura, monto, supuestos, faltantes y excepciones. Es una salida demostrable, revisable y no vinculante: no decide por sí sola.

Capa 2 · Revisión y aprobación

REVISIÓN HUMANASuscripción técnica
Confirma cobertura, riesgo y casos especiales. Valida que la propuesta cumpla criterios técnicos y resuelve lo que queda fuera de regla.
APROBACIÓNResponsable comercial
Confirma el contexto, el cliente y la propuesta final. Define la comunicación cuando corresponde seguir adelante.

Capa 3 · Transformaciones, reglas y decisiones

CAPACIDAD DE IAExtraer y segmentar
Agrupa perfiles asegurables por nivel y función a partir de insumos permitidos. La clasificación puede ser corregida por una persona.
REGLA DE NEGOCIOElegibilidad por segmento
Convierte coberturas, límites y restricciones vigentes en criterios explícitos con versión, origen y excepción.
CAPACIDAD DE IAConsolidar propuesta
Estructura supuestos, faltantes y alternativas en un formato legible. No reemplaza cálculos ni decide reglas.
CONDICIÓN¿Datos completos?
Si falta una variable crítica, pausa y solicita información. Evita una salida que parezca confiable sin serlo.
DECISIÓNDiseño de cobertura
Combina elegibilidad, perfil de empresa y reglas aplicables para proponer una protección adecuada por segmento.
HOJA DE CÁLCULOCálculo y monto
Aplica un cálculo determinista sobre tabuladores vigentes. Requiere fuente, versión y trazabilidad.
EXCEPCIÓNExcepción de riesgo
Deriva los casos fuera de regla a un experto técnico. No es un error: es una pausa de control del proceso.

Capa 4 · Variables, documentos y sistemas

DOCUMENTOCenso de plantilla
Incluye edad, puesto, ubicación y contratación. Es un insumo sensible que requiere permiso, estructura mínima y control de calidad.
FORMULARIOCuestionario de riesgo
Aclara actividad, exposición y declaraciones. Un formulario incompleto debe producir una pausa, no una recomendación.
FUENTE DE DATOSHistorial y renovación
Aporta pólizas, siniestralidad y condiciones previas; informa contexto, pero no sustituye las reglas actuales de cálculo.
FUENTE EXTERNAPerfil de empresa
Describe industria, cadena de valor y riesgo operativo. La calidad de esta información condiciona las decisiones posteriores.
SISTEMACRM
Aporta empresa, oportunidad y contexto comercial. Su conexión y permisos requieren autorización antes de integrarse.
SISTEMAAdministración de pólizas
Contiene productos, vigencias y condiciones reales. Hay que validar disponibilidad, propiedad y actualización de la fuente.
SISTEMATabuladores y catálogo
Contiene primas, límites, coberturas y reglas. Es la fuente determinista del cálculo y debe tener versión vigente y dueño de negocio.

Capa 5 · Controles y evidencia

PERMISODatos autorizados
Define qué información puede usarse, por quién y para qué fin dentro del flujo.
DATO SENSIBLEDatos personales
Obliga a revisar minimización, protección, retención y reglas de privacidad aplicables.
BITÁCORATrazabilidad
Permite reconstruir fuente, regla, propuesta y corrección, además de saber quién aprobó cada resultado.
MÉTRICAValor observado
Registra tiempo, corrección y aceptación humana para decidir si el caso se itera, se escala o se detiene.

Preguntas frecuentes

El mapa ordena el diseño de un caso concreto. No sustituye las revisiones técnicas, legales, de seguridad o de protección de datos que correspondan.

¿Qué es un mapa inverso de un caso de uso de IA?

+

Un mapa inverso de un caso de uso de IA es un método para definir una salida revisable y recorrer hacia atrás las piezas necesarias para producirla. Ayuda a pasar de una idea amplia a un flujo con fuentes, reglas, personas y controles explícitos.

¿Por qué conviene diseñar primero la salida y no el proceso?

+

Conviene diseñar primero la salida porque hace visible qué debe ser útil, revisable y medible antes de construir el proceso. También permite detectar sub-salidas y validaciones que pueden ser mejores puntos de partida.

¿Cuál es la diferencia entre un prototipo y un MVP en un proyecto de IA?

+

Un prototipo prueba una parte acotada con una entrada permitida y una salida revisable para aprender. Un MVP opera el flujo mínimo de punta a punta con fuentes autorizadas, controles, responsables y evidencia suficiente para decidir si escala.

¿Qué es una sub-salida y por qué importa?

+

Una sub-salida es un resultado intermedio que hace posible la salida final, como una segmentación, una excepción o un cálculo trazable. Importa porque puede revelar una unidad más pequeña, clara y segura para validar primero.

¿Este método sirve fuera de seguros?

+

Sí, este método sirve en cualquier contexto donde una persona deba revisar una salida antes de actuar. El ejemplo usa una pre-cotización corporativa, pero la misma lógica aplica a reportes, borradores, clasificaciones, recomendaciones y controles de calidad.

LIFESTRATEGICS · AI STRATEGY

¿Tu caso ya tiene una salida clara?

Identifica qué evidencia falta antes de avanzar y convierte la siguiente conversación en un plan de trabajo claro.

REVISAR MI INICIATIVA

MAPA INVERSO · PRE-COTIZACIÓN CORPORATIVA

FICHA DE SALIDA Y CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Pre-cotización corporativa estructurada

Esta ficha se llena antes del mapa. Así el grupo diseña el artefacto que quiere demostrar y no una solución abstracta.

USUARIO Y DECISIÓN

Comercial y suscripción técnica. Permite decidir si se continúa una propuesta, qué información falta y qué caso requiere revisión.

INCLUYE

Plantilla total y por segmento, cobertura sugerida por segmento, rango económico, supuestos, faltantes y excepciones.

RESULTADOS INTERMEDIOS

Segmentación de plantilla, matriz de elegibilidad, cálculo trazable y registro de excepciones.

CRITERIOS DE CALIDAD

Las cifras provienen de tabuladores vigentes; cada supuesto es visible; un revisor puede identificar el origen de la recomendación.

NO DECIDE

No emite póliza, no fija una prima definitiva, no aprueba excepciones y no contacta al cliente por sí sola.

CONTROLES Y RESPONSABLES

Permisos sobre datos sensibles, revisión de suscripción, aprobación comercial, bitácora de reglas y pausa ante datos faltantes.

EVIDENCIA DE VALOR

Tiempo de preparación, correcciones requeridas, aceptación del revisor y proporción de casos que pasan a propuesta.

DECISIÓN DE MADUREZ

Prototipo: salida de ejemplo con datos permitidos. MVP: validación dirigida con muestra, líneas base, controles y una ruta autorizada de integración.