Claude es una inteligencia artificial de Anthropic que puedes usar para preparar borradores y trabajar con documentos. La dificultad aparece al convertir una respuesta en una entrega: necesitas saber qué tomó de la fuente, qué añadió y qué debes revisar antes de usarla.
Si tienes un documento pendiente, puedes empezar por una salida acotada: una checklist, una tabla de preguntas o una propuesta de estructura. Aquí veremos cómo pedirla, comprobarla y conservar las instrucciones para repetir el trabajo. También distinguiremos los planes individuales de Team y Enterprise.
Primero seguiremos una receta para un chat de Claude: una conversación con la herramienta. Después veremos una ejecución real realizada en Claude Code, con el mismo tipo de petición textual. El ejemplo demuestra una transformación de texto; no comprueba la interfaz web ni la conservación de información entre conversaciones.
Qué puedes hacer con Claude en tu trabajo
Claude puede ayudarte a transformar información en una pieza que otra persona pueda usar. Para elegir la tarea, comienza por lo que necesitas entregar y por la información disponible.
| Tarea posible | Entrada | Salida solicitada | Qué revisas tú |
|---|---|---|---|
| Preparar una sesión de trabajo | Documento con un método | Checklist de preparación | Que cada instrucción corresponda a la fuente y sirva para esa sesión |
| Preparar preguntas sobre una propuesta | Propuesta autorizada | Preguntas y datos pendientes | Que no presente como ausente información que sí está en el documento |
| Organizar un borrador | Notas y propósito | Estructura para un informe | Que el orden responda al destinatario y conserve los límites |
Son posibilidades de uso, no resultados garantizados. En este artículo ejecutaremos la primera. La guía sobre usar IA para ser más productivo ayuda a elegir qué tarea merece una prueba.
Qué parte de la entrega seguirá necesitando tu revisión
Si pides una checklist a partir de un documento, Claude puede proponer acciones. Te corresponde comprobar si se desprenden de la fuente, si faltan condiciones y si esas acciones tienen sentido para el uso previsto.
Un texto puede estar bien organizado y aun así añadir un requisito que nadie acordó. Por eso, definiremos qué hace aceptable la entrega antes de pedirla.
Qué plan de Claude elegir: personal, Team o Enterprise
Un plan individual puede servir para trabajo profesional. La diferencia con una cuenta de organización también está en quién administra el acceso, qué controles necesita el equipo y cómo se trata la información.
Cuánto cuestan los planes de Claude
Estas son referencias en USD consultadas el 29 de octubre de 2026 en la página oficial de precios de Claude. No incluyen impuestos aplicables; comprueba moneda, condiciones y disponibilidad en tu región antes de contratar.
| Plan | Precio de referencia | Modalidad y consumo |
|---|---|---|
| Free | USD 0 | Acceso gratuito con límites |
| Pro | USD 20 al mes o USD 200 al año | Uso incluido con límites; el anual se paga por adelantado |
| Max | Desde USD 100 al mes | Mayor capacidad de uso individual, con límites |
| Team Standard | USD 25 por usuario al mes; USD 20 con facturación anual | Uso incluido con límites; mínimo dos usuarios |
| Team Premium | USD 125 por usuario al mes; USD 100 con facturación anual | Uso incluido con límites; mínimo dos usuarios |
| Enterprise | USD 20 por usuario al mes, facturados anualmente, más consumo | Cuota de acceso sin consumo incluido; mínimo 20 usuarios en la oferta pública consultada |
Pro, Max y Team incluyen una capacidad de uso con límites. Si habilitas consumo adicional al agotar esa capacidad, se factura aparte según las condiciones de tu cuenta. La cuota Enterprise, en cambio, da acceso sin incluir consumo.
Empieza por el uso que necesitas comprobar. Free permite hacer una primera prueba dentro de sus límites. Si esos límites interrumpen tu trabajo, puedes evaluar un plan individual de pago. Más capacidad de uso no sustituye las funciones de administración de una organización.
Cuándo considerar Team para trabajar en equipo
Team incluye facturación y administración centralizadas. Premium ofrece más capacidad de uso que Standard; evalúalo cuando la capacidad de Standard resulte insuficiente para las tareas del equipo. Puede ser pertinente cuando varias personas necesitan trabajar bajo una cuenta de organización. La decisión requiere identificar quién gestiona miembros, accesos y uso; no basta con que dos personas utilicen la misma herramienta.
Qué cambia en Enterprise: administración, datos y facturación
Enterprise añade controles como auditoría, acceso por roles y retención configurable. Según la documentación de Enterprise, la cuota por usuario cubre acceso y el consumo se factura aparte a tarifas API. Revisa el contrato aplicable: no presupuestes solo la cuota.
Anthropic distingue también el tratamiento de datos. En cuentas individuales, intervienen tus ajustes de mejora del modelo y las excepciones descritas por la empresa. En productos comerciales, las entradas y salidas no se usan para entrenamiento por defecto; enviar feedback o dar consentimiento puede cambiar ese tratamiento.
Antes de elegir, identifica qué necesita tu organización: administración compartida, trazabilidad de acciones o reglas específicas de conservación. Contratar un plan no determina por sí solo qué documentos tienes autorización para cargar.
Qué preparar antes de usar Claude con documentos
El contexto es la información que Claude necesita para trabajar. Incluye la fuente, pero también el uso que tendrá la entrega. El encargo explica qué quieres producir, para quién y con qué límites. Los criterios de aceptación indican qué comprobarás para decidir si sirve.
Documento, encargo y criterios de aceptación
Completa estos campos antes de abrir la conversación. Puedes escribirlos en un archivo y conservarlos junto al documento.
Plantilla de preparación
Texto para copiar
Fuente: [documento, versión o fecha y secciones que se usarán].
Autorización: [qué puedes compartir con la herramienta elegida].
Destinatario: [quién usará la entrega].
Uso: [qué necesita preparar, entender o decidir].
Entrega: [formato y extensión solicitados].
Criterios: [qué información debe conservar y cómo comprobarla].
Límites: [qué no debe añadir ni resolver por su cuenta].
Si falta una fuente que sostenga la entrega, consíguela antes de pedir el borrador. La autorización para compartirla debe estar resuelta antes de cargar el material. Además, delimita el uso antes de escoger el formato si todavía no sabes quién recibirá la salida.
Cómo usar Claude para preparar una entrega: cinco pasos
La receta empieza con una fuente y un encargo. Termina con una entrega revisada y un registro para retomarla. Los prompts son instrucciones para Claude; la decisión de aceptar el resultado sigue siendo tuya.

Paso 1. Delimitar la entrega y comprobar la fuente
Elige una sola salida y completa la plantilla anterior. Comprueba que el documento corresponde a la versión que quieres usar y que contiene el material necesario. Si compartes un extracto, señala sus límites: la respuesta no representará necesariamente el documento completo.
Al terminar: tienes una fuente identificada y un encargo que puedes evaluar.
Paso 2. Compartir el documento en Claude
Un chat es la conversación donde intercambias mensajes con Claude. En el chat web, puedes adjuntar un archivo desde el botón «+» o pegar directamente el texto. La ayuda de carga de archivos describe los formatos admitidos y el procedimiento.
Claude admite documentos como PDF, DOCX y TXT. En formatos distintos de PDF extrae texto, pero no interpreta las imágenes incrustadas. Si una gráfica contiene información necesaria, comprueba cómo compartirla y revisa que la herramienta pueda interpretarla antes de seguir.
Identifica la fuente en el mensaje y conserva el original a la mano para buscar sus pasajes.
Al terminar: el documento o extracto está compartido en la conversación donde harás el encargo.
Paso 3. Pedir un borrador con instrucciones comprobables
En la misma conversación, comparte el encargo y completa este prompt. Una cita breve por instrucción permite localizar su apoyo; no demuestra por sí sola que el resultado sea fiel.
Prompt 1 · Pedir una entrega basada en la fuente
Texto para copiar
Usa únicamente el documento que acabo de compartir.
Prepara [entrega y extensión] para [destinatario y uso].
Para cada afirmación o instrucción importante, incluye un fragmento literal breve y la sección de la fuente que la sostiene.
Conserva las condiciones y límites que cambien una decisión.
Separa lo que dice la fuente de cualquier recomendación tuya.
No inventes datos ni respuestas a preguntas que el documento no resuelva.
Indica qué información falta para completar el encargo.
Al terminar: tienes un borrador con apoyos que puedes buscar en el original.
Paso 4. Revisar y corregir la entrega en Claude
Lee el borrador desde el uso previsto. Busca sus citas en la fuente y comprueba también las instrucciones o afirmaciones que no tengan cita. Después recorre el material de origen para buscar condiciones importantes que no llegaron a la entrega.
Registra los hallazgos en una tabla. No necesitas encontrar un error para demostrar que revisaste: puedes aceptar una parte y explicar qué sostiene esa decisión.
Plantilla de revisión
| Parte de la entrega | Apoyo en la fuente | Decisión y razón |
|---|---|---|
| [Afirmación o instrucción] | [Pasaje localizado o «sin apoyo»] | [Aceptar, corregir, excluir o consultar; explicar por qué] |
Si la entrega añade un requisito, decide si lo necesitas; no lo atribuyas al documento. Recupera las condiciones esenciales ausentes y comprueba el cambio. Cuando la fuente no permita resolver algo, consulta a quien pueda decidirlo.
Prompt 2 · Pedir una corrección localizada
Texto para copiar
Corrige el borrador usando la tabla de revisión que pego abajo.
Aplica las decisiones indicadas sin añadir hechos ni cambiar otras partes sin señalarlo.
Si falta información para corregir, indícalo y no la completes por tu cuenta.
Entrega el texto corregido y una lista separada de cambios.
TABLA DE REVISIÓN:
[Pega aquí tus hallazgos, pasajes y decisiones.]
También puedes corregir manualmente. En ambos casos, vuelve a comprobar la parte modificada. La guía sobre resumir textos con inteligencia artificial profundiza en la búsqueda de omisiones cuando la entrega es un resumen.
Al terminar: sabes qué aceptar, qué cambiar y qué no puedes resolver todavía.
Paso 5. Guardar la versión aceptada y sus instrucciones
Conserva la fuente utilizada, el encargo, los criterios, la versión aceptada y las decisiones de revisión. Distingue una respuesta original de una edición manual. Si usarás el resultado para otra entrega, añade qué parte fue comprobada y qué queda pendiente.
Al terminar: otra persona, o tú después, puede identificar con qué información se trabajó y por qué se aceptó la salida.
Ejemplo en Claude: de un texto público a una checklist de trabajo
La demostración prepara una checklist para quien facilitará una sesión de diseño de workflows, es decir, flujos de trabajo. No describe un cliente ni una sesión que ya haya ocurrido: es un ejercicio editorial con una fuente pública real.
Mónica ejecutó el prompt en Claude Code el 29 de octubre de 2026. El registro recibido identifica el modelo como claude-opus-5[1m]. Conservamos la respuesta íntegra. Aquí adaptamos los niveles de sus encabezados y dividimos su tabla en dos partes; el rótulo de continuación es editorial. No fue una ejecución en el chat web ni una prueba de otras funciones de la aplicación.
Ejemplo, paso 1. Fuente y resultado pedido
El destinatario es quien facilitará la sesión. Pedimos una tabla de hasta ocho filas con qué preparar, evidencia que llevar y fragmento literal de apoyo. Debe distinguir lo que dice la fuente de las recomendaciones y señalar las preguntas que el texto no resuelve.
El criterio no es que la tabla parezca completa: sus instrucciones deben poder relacionarse con el extracto.
Ejemplo, paso 2. Texto compartido con Claude
Usamos la Tabla 4 y el apartado sobre detener, consultar y escalar de «Workflows con IA: cómo diseñar un sistema de trabajo». El extracto está incluido en el prompt del siguiente paso. No se pidió a Claude que leyera el resto del artículo ni que buscara fuentes externas.
Ejemplo, paso 3. Prompt y respuesta íntegra
Prompt ejecutado, incluido el texto fuente
El mensaje enviado se presenta en tres fragmentos para facilitar la lectura. Para reproducirlo, copia los tres bloques consecutivos en un solo mensaje, en este orden. Los subtítulos que los separan son editoriales y no se pegan en Claude.
Fragmento 1. Instrucciones y referencia de la fuente
Texto para copiar
Voy a preparar una sesión de trabajo sobre diseño de workflows con IA. Convierte únicamente el extracto de LifeStrategics que pego al final en una checklist para preparar esa sesión.
Destinatario: quien facilitará la sesión.
Entrega: una tabla de hasta ocho filas con tres columnas: qué preparar, evidencia que llevar a la sesión y fragmento literal breve del extracto que sostiene esa instrucción. Añade después una lista breve de preguntas que la fuente no permite responder. No inventes respuestas a esas preguntas ni datos de una organización.
Criterios de aceptación:
- Distingue lo que dice la fuente de tus recomendaciones; si propones algo adicional, sepáralo y etiquétalo.
- Conserva los límites y las condiciones que cambien una decisión.
- No presentes la checklist como garantía de que un workflow esté listo para automatizar.
- Usa español de México y frases directas.
- No busques información externa ni uses otras conversaciones.
FUENTE: LifeStrategics, «Workflows con IA: cómo diseñar un sistema de trabajo».
URL: https://lifestrategics.com/blog/como-crear-workflows-con-ia
Extracto usado, no artículo completo:
Fragmento 2. Tabla del documento fuente
Texto para copiar
### Tabla 4: canvas de prueba de un workflow con IA
| Componente | Pregunta de diseño | Evidencia mínima | Señal de detenerse o escalar |
|---|---|---|---|
| Resultado | ¿Qué salida produce este flujo y para quién? | Un ejemplo real de salida aceptable. | La salida no se parece al ejemplo aprobado. |
| Disparador | ¿Qué evento hace que el trabajo deba ocurrir? | El evento nombrado y su frecuencia observada. | El disparador se vuelve ambiguo o deja de ocurrir. |
| Entradas | ¿Qué información entra y qué tan confiable es? | La fuente identificada y su fecha de actualización. | La fuente falta, llega incompleta o está vencida. |
| Pasos | ¿Cuál es la secuencia mínima, sin pasos decorativos? | La secuencia escrita en orden, sin ramas ocultas. | Aparece un caso que la secuencia no contempla. |
| Participación de la IA | ¿Qué verbo ejecuta la IA en cada paso y cuál conserva una persona? | El verbo y el límite escritos para cada paso asistido. | La IA responde fuera del alcance definido. |
| Criterios de aceptación | ¿Cómo se distingue una salida buena de una apenas presentable? | La lista de criterios con la que se revisa cada caso. | Dos revisores llegan a conclusiones opuestas. |
| Responsable | ¿Quién revisa, aprueba y responde por el resultado? | El nombre del rol, no del área. | Nadie puede nombrar al responsable del paso. |
| Excepciones | ¿Qué casos salen de la ruta y a dónde van? | La ruta de excepción escrita y su destinatario. | La excepción se vuelve la mayoría de los casos. |
Fragmento 3. Límites del documento fuente
Texto para copiar
### Stop, ask y escalate: detener, consultar o escalar
Un flujo bien diseñado sabe cuándo no seguir. Por eso conviene escribir tres salidas explícitas, que ahorran buena parte de los problemas:
- **Stop (detener):** el flujo se para porque falta una entrada indispensable o porque el caso está fuera de alcance.
- **Ask (consultar):** el flujo pide una aclaración concreta a una persona antes de continuar, y espera la respuesta.
- **Escalate (escalar):** el caso pasa a un responsable con más contexto o más autoridad para decidir.
Estos tres puntos no son un detalle de operación. El [marco de gestión de riesgo de IA del NIST](https://airc.nist.gov/airmf-resources/airmf/5-sec-core/) trata la supervisión humana, la asignación de responsabilidades, las pruebas y la documentación como controles de diseño que operan durante todo el ciclo de vida, no como parches posteriores.
Respuesta íntegra de Claude; encabezados adaptados y tabla dividida para lectura
Checklist para preparar la sesión de diseño de workflows con IA
Destinatario: quien facilitará la sesión. Base: extracto de LifeStrategics, «Workflows con IA: cómo diseñar un sistema de trabajo» (Tabla 4 y la sección de stop, ask y escalate). Solo ese extracto, no el artículo completo.
Advertencia: esta checklist sirve para preparar la sesión y revisar el diseño de un flujo. No es garantía de que un workflow esté listo para automatizar.
A. Lo que dice la fuente
| Qué preparar | Evidencia que llevar a la sesión | Fragmento literal que lo sostiene |
|---|---|---|
| El resultado del flujo: qué salida produce y para quién | Un ejemplo real de salida aceptable, ya aprobado | «¿Qué salida produce este flujo y para quién?» / «Un ejemplo real de salida aceptable.» |
| El disparador: qué evento obliga a que el trabajo ocurra | El evento nombrado y su frecuencia observada | «¿Qué evento hace que el trabajo deba ocurrir?» / «El evento nombrado y su frecuencia observada.» |
| Las entradas y su confiabilidad | La fuente identificada y su fecha de actualización | «¿Qué información entra y qué tan confiable es?» / «La fuente identificada y su fecha de actualización.» |
| La secuencia mínima de pasos, sin pasos decorativos | La secuencia escrita en orden, sin ramas ocultas | «¿Cuál es la secuencia mínima, sin pasos decorativos?» / «La secuencia escrita en orden, sin ramas ocultas.» |
Continuación de la tabla (rótulo editorial)
| Qué preparar | Evidencia que llevar a la sesión | Fragmento literal que lo sostiene |
|---|---|---|
| El reparto entre IA y persona, paso por paso | El verbo y el límite escritos para cada paso asistido | «¿Qué verbo ejecuta la IA en cada paso y cuál conserva una persona?» / «El verbo y el límite escritos para cada paso asistido.» |
| Los criterios de aceptación de la salida | La lista de criterios con la que se revisa cada caso | «¿Cómo se distingue una salida buena de una apenas presentable?» / «La lista de criterios con la que se revisa cada caso.» |
| El responsable del resultado | El nombre del rol, no del área | «¿Quién revisa, aprueba y responde por el resultado?» / «El nombre del rol, no del área.» |
| Las excepciones y su ruta, más las tres salidas explícitas de stop, ask y escalate | La ruta de excepción escrita y su destinatario | «¿Qué casos salen de la ruta y a dónde van?» / «La ruta de excepción escrita y su destinatario.» / «conviene escribir tres salidas explícitas» |
Señales de detenerse o escalar que la fuente pide conservar
Estos límites cambian decisiones, así que conviene llevarlos escritos junto a cada fila:
- Resultado: «La salida no se parece al ejemplo aprobado.»
- Disparador: «El disparador se vuelve ambiguo o deja de ocurrir.»
- Entradas: «La fuente falta, llega incompleta o está vencida.»
- Pasos: «Aparece un caso que la secuencia no contempla.»
- Participación de la IA: «La IA responde fuera del alcance definido.»
- Criterios de aceptación: «Dos revisores llegan a conclusiones opuestas.»
- Responsable: «Nadie puede nombrar al responsable del paso.»
- Excepciones: «La excepción se vuelve la mayoría de los casos.»
Las tres salidas, según la fuente
- Stop (detener): «el flujo se para porque falta una entrada indispensable o porque el caso está fuera de alcance.»
- Ask (consultar): «el flujo pide una aclaración concreta a una persona antes de continuar, y espera la respuesta.»
- Escalate (escalar): «el caso pasa a un responsable con más contexto o más autoridad para decidir.»
La fuente agrega que «estos tres puntos no son un detalle de operación» y menciona que el marco de gestión de riesgo de IA del NIST trata la supervisión humana, la asignación de responsabilidades, las pruebas y la documentación como controles de diseño que operan durante todo el ciclo de vida, no como parches posteriores.
B. Recomendaciones propias (no están en la fuente)
Las marco aparte para no mezclarlas con el extracto. Son sugerencias de facilitación, no contenido de LifeStrategics:
- Imprimir la Tabla 4 como plantilla en blanco para que cada participante llene un flujo propio durante la sesión.
- Pedir por adelantado que cada asistente traiga un flujo real ya en operación, no un flujo hipotético, para que haya evidencia que revisar.
- Reservar un bloque al final para registrar qué filas quedaron sin evidencia, en lugar de rellenarlas con supuestos.
- Acordar al inicio quién toma nota de los límites y señales acordados, para que queden escritos y no solo dichos.
C. Preguntas que la fuente no permite responder
No tengo datos para contestarlas y no las voy a inventar:
- ¿Qué duración, formato o número de participantes conviene para la sesión?
- ¿Cuántos flujos se pueden revisar con este canvas en una sola sesión?
- ¿Cómo se prioriza cuál flujo diseñar primero cuando hay varios candidatos?
- ¿Qué umbral convierte «la excepción se vuelve la mayoría de los casos» en una cifra concreta?
- ¿Qué condiciones indican que un flujo ya está listo para automatizarse, y no solo bien descrito?
- ¿Qué herramientas, modelos o plataformas de IA conviene usar en cada paso asistido?
- ¿Cómo se resuelve el desacuerdo cuando «dos revisores llegan a conclusiones opuestas»?
- ¿Quién define los roles responsables cuando la organización no los tiene asignados?
- ¿Con qué frecuencia se revisa el canvas una vez que el flujo opera?
Ejemplo, paso 4. Comprobación contra el texto de origen
Las ocho filas recogen los ocho componentes de la tabla original. Los fragmentos entre comillas se encuentran en el extracto. La revisión también mira qué decisiones añadió Claude y para qué servirían.
| Parte de la respuesta | Apoyo o límite comprobado | Decisión editorial |
|---|---|---|
| Pedir el resultado del flujo y un ejemplo de salida aceptable | Corresponde a la fila «Resultado». «Ya aprobado» añade una condición apoyada en la señal sobre el ejemplo aprobado, pero no se exige así en la columna de evidencia mínima. | Conservar el resultado y el ejemplo; retirar «ya aprobado» de esa evidencia para no endurecer el requisito. |
| Llevar las señales de detenerse o escalar | Las ocho señales aparecen en la última columna de la fuente. | Conservarlas junto a los componentes correspondientes. |
| Separar detener, consultar y escalar | La fuente define las tres salidas y distingue esperar una aclaración de trasladar el caso a otro responsable. | Conservar esas distinciones. |
| Pedir a cada asistente un flujo real ya en operación | Está en «Recomendaciones propias»; el extracto no impone ese requisito. | Excluirlo de la checklist basada en la fuente. No es necesario para diseñar un flujo nuevo. |
| Preguntar duración o número de participantes | El extracto no da esos datos. | Mantenerlos como pendientes; no completar cantidades. |
La salida distingue sus recomendaciones, como pedimos. Tampoco interpretamos la lista de preguntas como garantía de que Claude haya identificado todos los datos que harían falta para facilitar una sesión.
Ejemplo, paso 5. Versión aceptada y registro de continuidad
Para esta entrega aceptamos la sección A como base, con una edición manual: en la primera evidencia cambiamos «Un ejemplo real de salida aceptable, ya aprobado» por «Un ejemplo real de salida aceptable». Conservamos sus ocho señales y las definiciones de detener, consultar y escalar.
La sección B queda fuera de la checklist aceptada porque contiene sugerencias de facilitación adicionales. La sección C se conserva aparte como lista de preguntas por resolver. No se ejecutó una segunda respuesta de Claude ni se presenta esta decisión como tal.
El paquete para retomar el ejemplo queda así:
- Fuente: extracto público de la Tabla 4 y del apartado sobre detener, consultar y escalar; copia consultada el 29 de octubre de 2026, identificada con la URL del artículo.
- Encargo: checklist para preparar la sesión, con evidencia y fragmentos de apoyo.
- Criterios guardados: hasta ocho filas, apoyo literal de las instrucciones, condiciones conservadas, recomendaciones separadas y preguntas sin respuestas inventadas.
- Respuesta original: conservada íntegra, distinta de la edición aceptada.
- Versión aceptada: «Checklist para sesión, revisión del 29 de octubre de 2026»: sección A con la corrección manual indicada; sección C como pendientes separados. Ese nombre distingue esta edición de la respuesta original.
- Límite: todavía hay que definir la sesión. La checklist no demuestra que un workflow esté listo para automatizar.
Esto demuestra cómo se pidió y revisó la transformación de un texto. No prueba ahorro de tiempo, calidad en otros documentos ni el comportamiento de otro modelo o interfaz.
Cuándo usar un proyecto de Claude para continuar el trabajo
Un proyecto es un espacio de Claude que reúne contexto para trabajar en conversaciones relacionadas. La documentación de Projects describe tanto la versión actual como una beta en despliegue progresivo. Comprueba cuál aparece en tu cuenta.
| Necesidad | Forma de continuar |
|---|---|
| Resolver una entrega puntual | Mantén fuente, encargo y revisión en el mismo chat. |
| Volver a trabajar con las mismas fuentes y criterios | Considera un proyecto y guarda allí los materiales de referencia. |
| Abrir otra conversación sin tener disponible un proyecto | Comparte de nuevo el paquete de contexto y la versión aceptada. |

Qué guardar en archivos e instrucciones del proyecto
En la versión de chat descrita por la guía de gestión de proyectos, entra a Projects y crea un proyecto. Añade las fuentes en su sección de archivos o conocimiento y las reglas reutilizables en «Set project instructions». La ayuda advierte que el nombre y la descripción del proyecto no son contexto que Claude pueda consultar.
Para el ejemplo, guardaríamos el extracto y la checklist aceptada como archivos separados. Las instrucciones dirían: usar únicamente las fuentes indicadas, separar recomendaciones, conservar las condiciones y no completar datos ausentes. El encargo de cada nueva entrega se escribiría en su conversación.
La demostración anterior no ejecutó estos pasos en Projects. Son una ruta basada en la ayuda oficial. Si tu interfaz cambió o no encuentras la función, puedes continuar en un chat compartiendo expresamente el mismo paquete.
Qué comprobar al abrir otra conversación
La memoria es una función para recordar información entre conversaciones; no debe tratarse como una copia íntegra y verificable de todos los mensajes anteriores. La guía de gestión describe ajustes de memoria y el uso de archivos e instrucciones del proyecto.
Antes de pedir otra entrega, identifica la fuente y versión que deben usarse y confirma qué instrucciones aplican. Puedes pedir a Claude que las enumere y después compararlas con tus archivos. Esa respuesta es otra comprobación a revisar, no una prueba automática de acceso completo.
Si necesitas una corrección anterior, compártela o guárdala explícitamente. No dependas de que el sistema la recuerde como esperabas.
Cómo empezar tu próxima entrega con Claude
Elige un documento que puedas compartir y una salida que necesites usar. Antes de aceptar el resultado, comprueba lo siguiente:
- La fuente y el uso de la entrega están identificados.
- Busqué los apoyos de las instrucciones importantes y revisé sus condiciones.
- Separé las recomendaciones de lo que afirma el documento.
- Guardé la versión aceptada, las correcciones y los pendientes.
Si no puedes comprobar una parte que cambia la decisión, vuelve al original o consulta a quien pueda resolverla. Para pasar de una tarea puntual a un flujo repetible, la guía de workflows con IA desarrolla los pasos, responsables y excepciones que necesitas definir.
Preguntas frecuentes
¿Se puede usar Claude gratis para trabajar con documentos?
Sí, puedes empezar con Free dentro de los límites vigentes y usando material autorizado. Antes de contratar otro plan, comprueba si el formato y la capacidad disponibles permiten tu tarea. Un plan de pago no elimina la revisión del resultado.
¿Qué diferencia hay entre un chat y un proyecto de Claude?
El chat es una conversación. En la versión descrita en la ayuda, el proyecto reúne fuentes e instrucciones reutilizables para conversaciones relacionadas. Si solo necesitas una entrega, puedes mantenerla en el chat; si repetirás el trabajo, considera conservar ese contexto en un proyecto.
¿Claude recuerda lo que hice en otra conversación?
Puede usar funciones de memoria según tu cuenta y configuración. Para continuar una entrega con precisión, comparte o guarda su fuente, instrucciones, correcciones y versión aceptada. No supongas que recordar algo equivale a tener todos los pasajes de la conversación original.
¿Qué documentos puede leer Claude?
La ayuda oficial incluye PDF, DOCX y TXT, entre otros formatos. La forma de procesarlos importa: en archivos no PDF se extrae texto, pero no se interpretan sus imágenes incrustadas. Comprueba los límites actuales y que esté disponible la información necesaria antes de pedir la entrega.
¿Necesito Claude Code o Cowork para seguir esta guía?
No necesitas usar esas vías para aplicar la receta textual: puedes compartir la fuente y el encargo en el chat web. La ejecución mostrada se hizo en Claude Code y está identificada como tal. No demuestra funciones exclusivas de otra interfaz; comprueba los nombres y accesos que aparecen en tu cuenta.